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华源颜料销售收入冲百亿
发布日期：2011-04-07

华源颜料认为做企业就像斜坡向上推球，不进则退。企业经营就像走“迷宫”，关口重重，但只要信心、恒心不改，只要执着，总能转“危”为“机”。在升华集团传统制造业板块里，由华源颜料精心打造的氧化铁颜料产业在全球同行业中拥有举足轻重的地位，是世界氧化铁颜料制造行业三巨头之一，在亚洲则是。有道是，高处不胜寒。当“老大”也不容易，成长中有羁绊，发展中有烦恼。远的不用说，近几年来华源颜料遭遇的挫折也有不少：环保“大限”、技术提升难度大、全球金融危机，都给企业发展带来了很大的困扰和冲击。但是，面对这一个个难啃的“骨头”，该公司并没有畏缩，而是直面挑战，积极应对，逆势突围，成功实现“V”形反转。今年，该公司更是交上了漂亮的“答卷”，提前50天超额完成了全年的目标任务，为整个集团销售收入冲百亿发挥了积极作用。市场稳外扩内逆势突围 12月15日，公司所在地降下了今年入冬以来场大雪，气温探低至零下5摄氏度。早上8点半左右，笔者去华源颜料采访时看到，一辆辆集装箱与大货车已经排起了长队，等待装运氧化铁颜料产品。该公司储运部负责人正在忙着清点货物，他告诉我们，当天要发近10批货，光内贸产品就有180多吨。他说，往年这个时候是淡季，今年却一反常态，淡季不淡，每天发货都来不及。此时，该公司董事长兼总经理竺增林已办公好一会儿了。现在，他更多的时间是在办公室静静地思考，思考华源的明天该如何发展。在华源颜料，2008年的冬天是“严冬”，而今年的冬天却是“暖冬”。竺增林说，两年前的这个时候他自己不常在办公室，在和销售团队一起天南海北地跑市场，产品都销不出去了，哪里还能坐得住，能不焦虑吗？当时他想得最多的是千方百计保市场、保客户、保效益，而今内贸打开了，外贸也稳住了，又要想如何引入或研发高新技术，继续促进企业转型升级持续发展的事了。做企业就是这样，总是处于一个难以走出的“迷宫”里，过了一个“关口”，一眨眼又一个“关口”横在眼前。 2008年下半年，中高浓度氨氮废水治理上刚刚“破局”，一场罕见的全球金融海啸从太平洋的对岸席卷而来，来不及喘气，来不及舒缓紧绷的神经，又要直面金融危机的洗礼。金融危机的暴发，给原来外向度达85%以上的华源颜料造成了极大冲击。一些原本签好的国外订单被无限期延期，有些本来已经接洽中的外商也选择了观望，国外市场像冰封了一般，订单不及平常的三分之一。 “简直糟糕透顶了！”想起当时的境况，该公司副总经理冯阿荣至今心有余悸。他指着生产中心与科研中心办公楼前的马路告诉我们，当时所有成品仓库堆得满满的，连厂区内的道路两旁也堆满了，实在没办法，公司又搭建了一个简易仓库，仍然无济于事。要知道，当时的库存已经超过了正常库存的两倍，库存产品资金上亿元，不仅造成大量资金的积压，超额的库存也潜藏着产品跌价的风险。先前还想着让员工们都有活干，挺一段时间再看，此时不得不实行部分停产，八个车间停了五个。有些湖北员工给公司打了招呼回老家探亲，看着他们一个接一个启程，竺增林更加忧心忡忡：这个坎儿能跨过吗？什么时候才能走出金融危机的漩涡？市场对谁都是公平的，狭路相逢勇者胜，等、靠、要只能等来死路一条，只有勇敢地直面挑战，才能走出困境。

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